你好,这个问题范围比较宽泛。只能就我所想到的东西和您略微谈一下。
首先,您这个公司定位是什么?赚钱?还是社会公益?投资规模有多大,如果赚钱的话,计划多久盈利,多久收回成本?这些都应该是您需要考虑的。
就我看来,院前急救这一块,由于各类医院的分布,在东部沿海地区近乎无利可图,AED是急救利器,使用也简单,作为公益事业在各个区域放置,是可行的,大概也可以为您的公司提高不少知名度,也可能利用安装放置AED的地点,做一些广告栏来平衡成本(具体可能需要和物业等交涉)。但以此作为盈利,则可能不算实际。
卫生室的设立,属于医疗机构的设立,需要相关资质和卫健委的批准,目前,在公立医院医疗价格被强行压缩的前提下,私人诊所依然需要找到一条出路,而这条出路往往是和“人”有关的。一名出色的医生可能给卫生室带来不菲的收入,但是否能规模化进行复制,还是个问题。
慢性病管理,涉及到医养结合的领域。这几年国家也在大力发展这一产业,某种意义上还是很有前途的。如果有重资产的投入,度过几年磨合期,后续应该还是很乐观的。老人的饮食、娱乐、医疗、旅游甚至殡葬都是刚需,市场也很大,像您说的糖尿病等慢性病管理、治疗都存在很大的市场需要。在杭州这样经济比较发达,人均教育水平较高的地区,我想是有足够的客户愿意花钱来获得满意地医养服务的。近年如果您的公司能够标准化服务,形成自己的品牌,未来很可能一片光明。目前,慢性病管理应该是从医院、药材公司的下游,以及患者的上游之间实现扁平化管理来获取利润,宣传和品牌相对重要,让患者相信您能为他们减少疾病的发生,形成规模,和医疗机构以及药品公司有足够的议价能力,我想这应该是利润的重要支撑。